BOBAPP下载链接(中国)BOB有限公司工程项目的定义是什么?
栏目:公司新闻 发布时间:2023-01-25 18:51:13

  BOBAPP下载链接项目是为达到特定的目的,使用一定资源,在确定的期间内,为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。

  举个例子,比如一次购物 ,一次旅游,一次考试,在或者说盖一栋房子都叫项目 。

  (1)成果性目标也叫项目目标,指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。

  (2)约束性目标,也叫管理性目标,指的是完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。

  (1)有不同的优先级,项目是个多目标的系统 ,不同目标在不同阶段根据不同需求,它的重要性也不一样)

  (2)具有层次性,项目的目标要有一个从抽象到具体的层次结果,即要有高层的又要有底层的目标,层次越低目标描述越清晰、具体。

  管理大师Paul Grace曾经断言,“21世纪的社会,一切都是项目,一切也必将成为项目”,因而项目已成为当今急剧变化的时代中企业求生存谋发展的利器。

  在PMBOK中,对项目做了专门的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

  项目具有几个鲜明的特点,任何一项活动,只要符合这些特点,那就可以称之为项目——

  开展项目是为了通过可交付成果达成目标,目标即工作所指向的结果,要达到的战略地位,要达到的目的,要取得的成果,要生产的产品,或者准备提供的服务。

  可交付成果指的是在某一过程在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产 品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的,也可能是无形的。

  项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点,但“临时性”并不意味着项目的持续时间短,在某些特定情况下,项目时可以提前结束的。

  另外,虽然项目时临时性工作,但其可交付成果可能会在项目终止后依然存在(比如鸟巢、悉尼歌剧院),项目可能产生与社会、经济、材料或环境相关的可交付成果。

  项目驱动组织进行变更,从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标。

  在项目开始之前,通常将此时的组织描述为“当 前状态”。项目驱动变更是为了获得期望的结果,即“将来状态”。 有些项目可能会创造一个过渡状态,即由多个步骤组成的连续区间,以过渡到将来状态。通过成功完成项目,组织可以实现将来状态并达成特定目标。

  项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、 无形的或两者兼有之。 有形效益的例子包括:

  从以上几个特点来看,其实不只是工程,像建筑、通信、医疗、IT互联网等社会各行各业的工作都属于项目。

  而根据PMI的调查报告数据显示,截至2027年,我国专业项目管理人才缺口数量将达到4600万,这对于想要转型做项目管理工作的人来说,是一个巨大的发展机遇。

  作为项目管理领域含金量最高的认证,PMP的价值在以下几个方面有明显的体现——

  根据上海交通大学发布的《中国项目管理者现状调查报告》数据显示,项目管理从业者的年薪超过36W以上的占比达到19%,12-24W年薪之间占比46%,综合收入在24-36W之间的占比28%,项目管理从业者的综合薪酬远超过社会整体薪酬。

  在系统学习了专业的项目管理知识后,对于工作肯定是有一定帮助,可以通过项目管理中的一些方法来衡量自己工作的不足之处,对工作全面检查,同时还可以将理论联系实际,灵活运用。

  PMP考试和其他考试不一样,并不是所有问题都有正确答案,需要从不同的角度看问题,寻找最合适的选项,如果没有系统的学习,就可能一直停留在固有的思维中。

  工程项目是指工程建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。例如,建造一定生产能力的流水线,建设一定生产能力的工厂或车间,建设一定长度和等级的公路,建设一定规模的医院、文化娱乐设施,建设一定规模的住宅小区等。

  工程项目的生命周期是指项目自始至终的连续整体过程。一个完整的工程项目生命周期包括工程项目从投资机会分析、项目建议书开始到工程竣工使用及保修期满所经历的时间,可分为启动、规划设计、实施和完工收尾四个阶段。启动函较机会分析,进一步完成项目建议书、可行性研究报告,成立项目基本组织。

  (I)项目启动阶段。启动阶段的主要工作一般包括项目的投资机会分析,以及根据投资

  (2)项目规划设计阶段。成立的项目组根据批准的可行性研究报告进行项目的规划设计招标,实施方案的招标开委托设计形成设计文件。

  (3)项目实施阶段。这一阶段主要是通过招投标选择合适的建造商和监理咨询机构,按照制定的项目基本目标推进项目建设,同时在整个实施过程中进行有效监控,最终完成项目的生产并对工程成果进行验收确认。

  (4)项目完工收尾阶段。这一阶段主要包括项目的竣工验收、试生产、交付使用和保修服务;为了更好地总结经验和形成有效的管理标准程序,交付使用后应对项目建设进行绩效评价。

  工程项目是指工程建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。例如,建造一定生产能力的流水线,建设一定生产能力的工厂或车间,建设一定长度和等级的公路,建设一定规模的医院、文化娱乐设施,建设一定规模的住宅小区等。

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